Du får viden om
Hvordan navigerer man som ledelse i et selvstyreejet selskab, når der opstår muligheder eller udfordringer, der kan løses på mange forskellige måder og med mange forskellige politiske implikationer? Og hvordan håndterer man balancen mellem armslængde og armlægning i en stadig mere kompleks politisk kontekst, hvor selskaberne ikke kun skal genere afkast, men også passe ind i et større helhedsbillede?
Vi fokuserer på drøftelserne med Selvstyret om det strategiske ejerskabsdokument holdt op imod de selskabsretlige principper og ledelsesansvarets omfang og karakter, når der pludselig er en dobbelt bundlinje, og når der skal findes løsning, der både sikrer selskabets bæredygtige drift og varetagelsen af centrale politiske hensyn.
Problemstillingerne i de selvstyreejede selskaber er meget lig de danske, og der er ikke noget entydigt facit eller en skabelon, der passer på alle, men direktion og bestyrelse har nogle geværgreb, der kan gøre dilemmaerne mindre vanskeligt at navigere i. I en workshop-lignende proces guider vi igennem faldgruber og finder på løsninger, der er operative i det daglige.
Vi fokuserer på drøftelserne med Selvstyret om det strategiske ejerskabsdokument holdt op imod de selskabsretlige principper og ledelsesansvarets omfang og karakter, når der pludselig er en dobbelt bundlinje, og når der skal findes løsning, der både sikrer selskabets bæredygtige drift og varetagelsen af centrale politiske hensyn.
Problemstillingerne i de selvstyreejede selskaber er meget lig de danske, og der er ikke noget entydigt facit eller en skabelon, der passer på alle, men direktion og bestyrelse har nogle geværgreb, der kan gøre dilemmaerne mindre vanskeligt at navigere i. I en workshop-lignende proces guider vi igennem faldgruber og finder på løsninger, der er operative i det daglige.
