2030-strategi for diversitet, ligestilling og inklusion

Lige muligheder og stærkere konkurrencekraft

Hos Poul Schmith ønsker vi at sikre lige muligheder for alle. Lige muligheder giver større arbejdsglæde, trivsel og engagement hos firmaets medarbejdere og bidrager samtidig til bedre forretningsmæssige resultater og stærkere konkurrencekraft, når alle talenter kommer på banen.

”Vi har længe arbejdet for at sikre en mere lige og repræsentativ kønsbalance i ledelsen blandt partnere og ejere, hvor skævheden på linje med branchen historisk har været mest udtalt. Vi er de senere år, gennem en ambitiøs indsats, rykket et stykke i den rigtige retning, men der er lang vej endnu. Det kræver vedholdenhed og fokus på den lange bane, men det er samtidig også vigtigt at anerkende de fremskridt, vi allerede har opnået”, udtaler Managing Partner Jens Bødtcher-Hansen.

Med indsatser som bl.a. obligatorisk biastræning, biastjek i løn- og bonuskalibreringer samt fleksible karriereveje og styrket barselskoncept, viser vores tal nemlig en positiv bevægelse, blandt andet når det gælder repræsentationen af kvinder i partnerudnævnelser og blandt interessenterne. I både 2023, 2024 og 2025 havde vi mindst 50% kvinder i de interne partnerudnævnelser, og vi er gået fra 11% kvindelige interessenter i 2020 til 15% i 2026. Derudover har vi fastholdt en ligelig kønsrepræsentation i direktionen.

Så vi er på vej, men langt fra i mål. Diversitet, reel ligestilling og inklusion i hverdagen kræver kontinuerlig bevidsthed og fokus.

Et langsigtet, differentieret arbejdsliv

For vores firma handler diversitet dog ikke kun om fokus på køn, men om baggrunde, erfaringer og måder at tænke på.

”Vores evne til at spejle et diverst samfund er afgørende for vores konkurrencekraft. Vi har skubbet diversitet og inklusion op i de øverste elementer af vores nylancerede firmastrategi 2030 som en integreret del af det strategiske pejlemærke ”Mennesker”, der har følgende målsætning: ”Vi tiltrækker, udvikler og fastholder dygtige, loyale og engagerede medarbejdere og ønsker en divers og inkluderende arbejdsplads”, udtaler Managing Partner Jens Bødtcher-Hansen.

Det betyder, at vi vil have strategisk opmærksomhed på differentiering, herunder hvordan rammer, forventninger og karriere kan håndteres over et langt arbejdsliv. Vi vil fortsat have et stort fokus på at være i stand til at kunne navigere i forskellighed på en fair og forretningsmæssigt bæredygtig måde, og så vil vi være en arbejdsplads med ambitiøse, performance- og udviklingsorienterede mennesker, som er parate til at indgå i et forpligtende fællesskab i et trygt og inkluderende miljø.

Fortsat strøm på igangsatte og nye initiativer

Med denne strategi og handlingsplan fortsætter vi de mange initiativer, der allerede er igangsat, og sætter retning for arbejdet frem mod 2030 med afsæt i konkrete målsætninger, den vedvarende indsats og tilføjelse af nye initiativer. Initiativerne fra forrige handlingsplan (2023-2025) fastholdes således som en baseline, mens vi vil bygge ovenpå for at sikre styrket fokus og yderligere tryk på ligestillingsindsatsen. Vi vil fortsat arbejde målrettet på at opbygge en divers og forretningsmæssig stærk kultur med plads til alle.